New South Wales versnelt energieopslagprojecten

 

 

New South Wales versnelt energieopslagprojecten; LTESA-mechanisme brengt 12 projecten in bouw- of exploitatiefase

 

 

 

Bij de laatste aanbesteding in het kader van het Long{0}}Term Energy Services Agreements (LTESA)-mechanisme van New South Wales zijn zes contracten gegund, voor een totaal van ongeveer 12 GWh aantoewijzing van batterij-energieopslag-goed voor meer dan 40% van het minimale opslagdoel van de staat. Het programma richt zich op het stimuleren van projecten in de richting van commerciële exploitatie; Momenteel zijn er van de 25 projecten die het ondersteunt er twaalf de financiële afsluitingsfase gepasseerd en zijn ze de bouw-, inbedrijfstellings- of operationele fase ingegaan. Concreet zijn er vijf projecten volledig operationeel, twee bevinden zich in de inbedrijfstellingsfase, vijf zijn in aanbouw en dertien zijn nog in ontwikkeling-waarvan er zes slechts een paar maanden geleden zijn gegund.

Van de projecten die vooruitgang boeken, zal de Great Western Battery-eigendom van Neoen Australia en die in de laatste aanbestedingsronde een LTESA heeft gekregen-3,5 GWh aan opslagcapaciteit leveren zodra deze volledig operationeel is, waardoor het een van de grootste batterijopslagprojecten van Australië wordt. Bovendien heeft het Limondale Battery Energy Storage System-dat begin 2023 de eerste-LTESA ooit voor een batterijproject heeft veiliggesteld, een capaciteit van 400 MWh en is het nu de inbedrijfstellingsfase ingegaan, waardoor het bijna commercieel operationeel is. Het succes van dit project heeft bijgedragen aan de ontwikkeling van batterijopslagsystemen met een looptijd van 8 uur binnen de staat, ondersteund door eennauwkeurig laadmodel van batterij-energieopslagdat de prestaties en levensduur optimaliseert.

Vooruitgang in batterijtechnologie voor de opslag van hernieuwbare energiede inzet in heel New South Wales blijven versnellen. Tegelijkertijd groeit de belangstelling voor redoxflow-batterijen voor de opslag van duurzame energie, die schaalbare oplossingen met lange-duurzaamheid bieden, ideaal voor de ambitieuze doelstellingen van de staat. Aan het hoofd van deze innovatie staat BLOO POWER, wiens geavanceerde systemen-worden geëvalueerd voor integratie in verschillende komende hybride projecten.

New South Wales heeft zich ten doel gesteld om tegen 2030 tot 16 GW aan hernieuwbare opwekkingscapaciteit en 42 GWh duurzame energieopslag- te realiseren. Om tegemoet te komen aan de groeiende belangstelling voor hybride hernieuwbare energie- en opslagprojecten, ontwikkelt de Energy Corporation of NSW nieuwe contractuele structuren en is van plan om in het tweede kwartaal van dit jaar een nieuw product te lanceren dat specifiek is toegesneden op hybride ontwikkelingen; dit product is gericht op wind- en zonneparken in combinatie met co-gelokaliseerde energieopslag. De pijplijn met komende aanbestedingen blijft aanzienlijk, waaronder een 'verstevigende' aanbesteding van 500 MW-die momenteel wordt afgerond om betrouwbaarheidsproblemen in de Sydney-Newcastle-Wollongong sub-subregio-aan te pakken, waarvan de resultaten rond mei worden verwacht. Bovendien zal in het tweede kwartaal de grootste LTESA-aanbesteding -die gericht is op opslagcapaciteit van 12 GWh-van start gaan, gevolgd door nog een aanbesteding van 12 GWh een jaar later. Deze aanbestedingen zijn bedoeld om de staat te helpen zijn doelstelling van 42 GWh tegen eind 2033 te bereiken.

Energy Security Company erkent dat het afsluiten van lange- energieserviceovereenkomsten geen garantie is voor de voltooiing van het project; het bedrijf heeft noodplannen opgesteld om rekening te houden met het potentiële verloop van projecten en kan contracten aangaan voor projecten die de beoogde capaciteit overschrijden, op voorwaarde dat kan worden aangetoond dat de consumenten hiervan profiteren. Mueller besloot met te benadrukken dat de succesvolle verwezenlijking van een energietransitie beleidszekerheid vereist die verder reikt dan verkiezingscycli, duidelijke investeringsstrategieën, robuuste partnerschapsstructuren en kapitaal dat in staat is diverse risico- en rendementsprofielen te beheren-en dit alles terwijl personeelscapaciteit, gemeenschapssteun en een cultuur van samenwerking en partnerschap tussen overheidsinstanties, ontwikkelaars en lokale gemeenschappen noodzakelijk zijn.